90% ТСО уже заложено в проект еще до того, как вы начали строительство

01 июля 2015 г. | Цодиков Евгений | Категория: Обсуждаем статью

Зал Лимбувала считает, что оптимизация может изменить ТСО не более чем на 10%.

Спустя многие годы моей работы в отрасли я с удивлением обнаружил, что более 90% общей стоимости владения (total cost of ownership, ТСО – ред.) дата-центра закладывается еще до того, как вы подписали первый контракт на строительные работы.

Как инженер по образованию, я с трудом мог поверить в тот факт, что в процессе эксплуатации я могу оптимизировать свой дата-центр хоть «до костей», но это не окажет влияния на ТСО более чем на 10%!

Учитывая, что после запуска в эксплуатацию вы не сможете сильно поменять свой ЦОД, меня удивляет факт, насколько мало внимания уделяется вопросу ТСО на этапе проектирования новой площадки. По роду деятельности я могу видеть проекты сотен дата-центров на всех этапах, от ранней концепции, до окончательного проекта, которые не выдержали проверки на фазе оптимизации затрат.

Нужно думать об этом заранее

Каждый раз, когда я читаю новости о новом проектируемом «мега-ЦОДе», особенно в публичном секторе, мое сердце екает, потому что я знаю, что финансисты не уделили внимание всем аспектам проектирования, лежащим за пределами первого уровня капитальных затрат.

Конечно, люди, вовлеченные в процесс, будут спорить, что они оценили эффективность эксплуатации и затраты, и так далее, и тому подобное, но реально – это лишь игра понятиями, а не финансовый анализ в инвестиционном масштабе. И только подумайте, люди – эти дата-центры представляют собой огромные инвестпроекты, а в условиях сегодняшнего рынка должная финансовая экспертиза проекта не проводится в 9 случаях из 10.

Все дата-центры – финансовые инвестиции в право собственности, и должны работать соответствующим образом. Обычно, когда готовят бюджет, все сосредоточены на начальных капитальных затратах, и, если у вас нет доступа к неограниченному капиталу, снижение начальных затрат, несомненно, вполне реальная цель любого проекта.

Однако, попытка снизить первоначальные инвестиции без подсчета и понимания общей стоимости владения неизбежно означает, что вы придете к решениям, которые обязательно скомпрометируют вашу ТСО. Если вы так поступите, то, соответственно, скомпрометируете возврат инвестиций, который вы могли бы иметь от этого вложения.

Если в ваши планы не входит финансировать и строить дата-центры для немедленной продажи, срок окупаемости ваших вложений выйдет далеко за рамки первоначального капитала, и со временем на этот срок все больше будут оказывать влияние эксплуатационные затраты, включая будущие неизбежные реинвестиции. Помните, дата-центры содержат множество капиталоемкого оборудования, срок службы которого намного меньше, чем срок службы непосредственно здания!

Проектировщики не учитывают аспектов эксплуатации

Часть проблемы состоит в том, что часто проектировщик не мотивирован более внимательно изучить вопросы эксплуатационных затрат, или ТСО, а лицо, которое непосредственно будет иметь дело с эксплуатацией, в большинстве случаев не участвует в проектировании.

Хуже того, попытка «на коленке» оценить все потенциальные варианты, которая выливается в компромиссы «капзатрат» против «текущих затрат», может оказаться долгим и, следовательно, дорогостоящим занятием. Конечно, относительные затраты такой оценки в процессе проектирования ничтожны по сравнению с потенциальной экономией в результате нее, однако многие этого не делают, поскольку считают просто «еще одной статьей расходов, которую можно сократить», либо думают, что они могут и без этого принять правильное решение, веря в свой многолетний опыт, а может, «правило большого пальца», тем более, что раньше это им неплохо помогало.

Семь или восемь лет назад я бы не сомневаясь опирался на опыт и «правило большого пальца», но после некоторого времени в проектировании и использовании ПО для такого рода анализа могу сообщить, что, когда мы использовали аналитический софт, он давал совершенно иные результаты, нежели нам предлагала наша интуиция, и мы получили доказательство того, что наш опыт подсказывал нам ошибочное решение.

Шли годы, снова и снова реальный анализ показывал, что наши ожидания оказались ошибочными, и тогда я начал понимать, что удивляться в принципе не стоит. Дата-центр только с виду прост – здание с энергоснабжением, несколько ИБП и генераторов, кондиционеры для охлаждения залов – но на самом деле это технически сложный объект, и эта сложность только растет. За последние 10 лет ЦОДы отошли от довольно стандартных и предсказуемых проектов и технологий и стали весьма разнообразными и динамичными, а также гораздо более «нестабильными» в сфере эксплуатации.

Сегодняшний дата-центр стал средоточием разнообразия взаимозависимых и конфликтующих систем и имеет дело с гораздо более динамичной нагрузкой, а также куда более чувствителен к климатическим условиям, поэтому требует более интенсивного мониторинга.

С точки зрения финансиста, это и хорошо, и плохо. Хорошо то, что есть возможность значительно улучшить сервисы: обеспечить непрерывность в подаче энергии и охлаждения с минимальными затратами, а плохо – то, что проектирование становится куда более сложной задачей. Выполнение финансового анализа на предмет того, как оно все должно и будет работать – еще сложнее, и результат поэтому может разочаровать и техников-операторов, и инвесторов, которые вложили деньги.

Поэтому, в следующий раз, когда вы или кто-то из ваших знакомых размышляет о финансировании нового ЦОДа (или даже о значительных реинвестициях у уже существующий), задайте вопрос: ведется ли речь о таком понятии, как общая стоимость владения? Спросите, гарантируют ли проектировщики закладываемые ими параметры эксплуатации? Если ответы на оба вопроса «нет», то, друзья, да помогут вам Небесные Силы, потому что вы скорее играете в игру «удача», нежели в «знания».

Источник: www.linkedin.com/pulse/article

Теги: ТСО